兩個(ge)建設(she)季度之星——精創(chuang)班組
班(ban)組(zu)是(shi)企業(ye)的(de)細胞，是(shi)企業(ye)生產的(de)前沿陣地，班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)好與(yu)壞直接關系到企業(ye)的(de)生存與(yu)發展。2017年2月25日經(jing)理辦公(gong)會(hui)上，董事(shi)長正式把“推進班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)，提升全員素養”和“推進‘新(xin)高度 心服務’科室(shi)建(jian)設(she)(she)”作為(wei)集(ji)團兩項基(ji)本廠策，貫(guan)穿(chuan)百年環(huan)球發展。集(ji)團每個季度組(zu)織對各個班(ban)組(zu)進行綜合評(ping)比(bi)，在2021年第一季度評(ping)比(bi)中(zhong)，獲得第一名的(de)是(shi)環(huan)球重工模具車間(jian)精創班(ban)組(zu)。
每天一(yi)大(da)早(zao)，班長相(xiang)世(shi)俊就到達車間(jian)，按(an)部就班的開始巡視自(zi)己班組(zu)的每一(yi)個角落。對于巡視中(zhong)發現(xian)的問題，或大或小(xiao)，現(xian)場衛(wei)生、設備點(dian)檢、工具(ju)擺(bai)放(fang)等等，相世俊都(dou)會用手機拍下或做好記錄發到(dao)班組(zu)微信群中(zhong)曝光。
“我們班(ban)組的7S管理(li)責(ze)任到(dao)人(ren)，每人(ren)負(fu)責(ze)一片區域，每(mei)天下(xia)班前(qian)將(jiang)自(zi)己的(de)區域，包(bao)括個(ge)人(ren)的(de)工位(wei)全(quan)部清理到位(wei)。每(mei)天早上我早來檢查，發現問(wen)題就在(zai)微(wei)信群進(jin)行通報(bao)并罰款(kuan)，督促他們(men)及時整改。下(xia)一(yi)步我計劃(hua)對長期個(ge)人(ren)區域內(nei)衛生一(yi)直保持不(bu)錯的(de)給(gei)予(yu)獎勵(li)，跟 ‘五小’活動(dong)創新獎勵(li)一(yi)樣，即時發放(fang)，鼓(gu)勵(li)、推動(dong)員工養成好的(de)工作習慣。”相世俊在(zai)不(bu)經意間向我們(men)透露了(le)他們(men)現場管理的(de)“絕招”。
精(jing)創班(ban)組(zu)目前共18人，班(ban)組(zu)人員平均年(nian)齡在(zai)35歲(sui)左(zuo)右，是一支(zhi)非常年(nian)輕的(de)(de)團隊。他們班(ban)組(zu)主(zhu)要負責管片模具安裝最重要的(de)(de)工序——型腔調整(zheng)，保(bao)證模具的(de)(de)尺(chi)寸(cun)精(jing)度(du)就是他們的(de)(de)主(zhu)要任務，而(er)他們的(de)(de)調整(zheng)速度(du)、質量很大(da)程度(du)上都決(jue)定了(le)整(zheng)個項目的(de)(de)進度(du)，關乎(hu)整(zheng)個車(che)間的(de)(de)提(ti)質增(zeng)效。正(zheng)(zheng)因為這樣，在(zai)按照車(che)間要求正(zheng)(zheng)常培訓的(de)(de)同時，精(jing)創班(ban)組(zu)利用班(ban)組(zu)晨(chen)會等時間組(zu)織全(quan)員學習，對工作技能進一步強(qiang)(qiang)化，以為高精(jing)度(du)的(de)(de)模具設(she)備提(ti)供(gong)強(qiang)(qiang)有力(li)的(de)(de)保(bao)障。
模具車間主任劉剛(gang)講道：“精創(chuang)(chuang)班(ban)(ban)組(zu)不(bu)僅現場保持的(de)(de)非常好，整個(ge)班(ban)(ban)組(zu)效(xiao)率(lv)也極高，特別是近(jin)幾(ji)年管(guan)片(pian)模具品種越來(lai)(lai)越多，大(da)直徑管(guan)片(pian)更是第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)做，交期非常緊張，第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)做很(hen)害怕在(zai)關鍵的(de)(de)型腔調整上耽誤時(shi)間、出問題(ti)，萬一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保證不(bu)了(le)精度，模具就無法使用(yong)。令人(ren)放(fang)心的(de)(de)是他(ta)們班(ban)(ban)組(zu)成功(gong)的(de)(de)在(zai)計劃時(shi)間內(nei)高質(zhi)量的(de)(de)完成了(le)任務，精創(chuang)(chuang)班(ban)(ban)組(zu)已(yi)經連(lian)續(xu)兩年在(zai)尺寸調整、質(zhi)量方面(mian)零事故，這是很(hen)不(bu)簡單的(de)(de)。”精創(chuang)(chuang)班(ban)(ban)組(zu)強大(da)的(de)(de)執行力是公(gong)認的(de)(de)，不(bu)管(guan)是現場還是生(sheng)產工(gong)序的(de)(de)問題(ti)，只要(yao)提出來(lai)(lai)，他(ta)們毫不(bu)含糊，立即整改。全(quan)班(ban)(ban)組(zu)上下思想統一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、步(bu)調一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致，誰也不(bu)愿意拖班(ban)(ban)組(zu)后(hou)腿，班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)年齡(ling)最小的(de)(de)劉振龍（24歲）也已(yi)經連(lian)續(xu)多次(ci)被評(ping)為質(zhi)量標兵，“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家人(ren)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條心、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)目標一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起拼”的(de)(de)環球家文化儼然(ran)融入了(le)他(ta)們的(de)(de)班(ban)(ban)魂。
精(jing)創(chuang)班組(zu)(zu)班長相世俊說道：“下一步，精(jing)創(chuang)班組(zu)(zu)將(jiang)繼續結合實際生(sheng)產經(jing)營加大班組(zu)(zu)建(jian)設(she)力度，在(zai)正激(ji)勵管理手段增加的同時(shi)，定期組(zu)(zu)織(zhi)班組(zu)(zu)內技能比武、質量(liang)座談(tan)會、創(chuang)意交流等活動(dong)，積(ji)極有(you)序的推進(jin)班組(zu)(zu)各項工作，在(zai)努力工作、加強(qiang)自身技能的同時(shi)，提升員工的幸福感”！