集團公(gong)司組(zu)織(zhi)科室“5S”現(xian)場管理標(biao)準培訓活動
為(wei)推進(jin)“新高度 心服務”科室(shi)(shi)建設，改善(shan)提(ti)升現場(chang)管(guan)理(li)(li)，提(ti)升全員綜(zong)合(he)素養，8月4日下午集團公(gong)司在500會議室(shi)(shi)組織進(jin)行了科室(shi)(shi)5S管(guan)理(li)(li)標準執行專項培訓活(huo)動，后勤職能部(bu)門負(fu)責人、綜(zong)合(he)部(bu)經理(li)(li)、各科室(shi)(shi)5S現場(chang)管(guan)理(li)(li)的專員30余人參加了此次培訓。
培訓(xun)前(qian)集團尹(yin)總講話，尹(yin)總指出(chu)作(zuo)為(wei)兩項基本廠(chang)策(ce)的先行者，要求各部(bu)門站高高度，深刻理解，從“言(yan)行舉止”上踐行轉(zhuan)變，同時尹(yin)總對(dui)本次(ci)培訓(xun)提出(chu)要求，要求每一位參訓(xun)者，認真聆聽，積極行動，將所學運用到科室“5S”管理中(zhong)。
本(ben)次培(pei)訓(xun)(xun)由集(ji)團辦(ban)段菁主(zhu)任主(zhu)講(jiang)(jiang)，段主(zhu)任從小故事(shi)“一屋不掃何以掃天下”導入(ru)，深入(ru)淺(qian)出，激發了大家的學習興趣。培(pei)訓(xun)(xun)過程段主(zhu)任主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)分兩大部(bu)分進(jin)行(xing)(xing)了生動講(jiang)(jiang)解，一是(shi)格力辦(ban)公室(shi)(shi)5s執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)標(biao)(biao)準(zhun)；二是(shi)集(ji)團科室(shi)(shi)5s定置(zhi)(zhi)管理規范。大到辦(ban)公室(shi)(shi)，小到辦(ban)公桌每一個需要(yao)(yao)(yao)(yao)定置(zhi)(zhi)的物(wu)品，都有規范的管理要(yao)(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)(yao)求大家按(an)照標(biao)(biao)準(zhun)規范，由表及里，從徹底整(zheng)(zheng)理整(zheng)(zheng)頓出發，分清(qing)有用(yong)物(wu)品和無用(yong)物(wu)品，按(an)照桌面(mian)、桌下定置(zhi)(zhi)管理要(yao)(yao)(yao)(yao)求，逐步規范。參訓(xun)(xun)者(zhe)認真聽講(jiang)(jiang)記錄。培(pei)訓(xun)(xun)中，段主(zhu)任對下一步定置(zhi)(zhi)規范也提出了時間要(yao)(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)(yao)求各部(bu)門從8月6日(ri)起開始推進(jin)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，8月6-10內部(bu)定置(zhi)(zhi)，整(zheng)(zheng)理整(zheng)(zheng)頓，8月11日(ri)內部(bu)自檢，8月11日(ri)下午集(ji)團辦(ban)、管理部(bu)組織人員進(jin)行(xing)(xing)第一次檢查(cha)。
最后，段主任用(yong)“學而(er)時(shi)習之”結束了本次培訓，要求大家學的(de)同時(shi)，重在于行(xing)，做出行(xing)動(dong)(dong)，干(gan)部帶頭(tou)，全(quan)員參與，積極行(xing)動(dong)(dong)，將所學的(de)知識和規范(fan)落實到行(xing)動(dong)(dong)中，提升辦公室現場(chang)管理(li)水平，推進(jin)科室建設。