集團(tuan)工程(cheng)裝備公司(si)精益(yi)生產培訓學(xue)習活動
3月7日(ri)下(xia)午，集(ji)團102會議室工(gong)(gong)程裝備公司綜(zong)合部組織車間主(zhu)任、班組長進行了工(gong)(gong)廠常(chang)見的(de)八(ba)大浪費(fei)光(guang)盤學(xue)習活動。
首先，李(li)經(jing)理帶領大家學習(xi)了(le)“尋找(zhao)身邊(bian)的(de)浪費(fei) 提(ti)升效率(lv)效益”主題合理化(hua)建議(yi)征集(ji)活(huo)動(dong)通(tong)知(zhi)，要求大家廣泛發動(dong)車間員工，聚焦身邊(bian)不產生“附加值”的(de)工序、動(dong)作(zuo)、流程，積極(ji)提(ti)報減少浪費(fei)的(de)合理化(hua)建議(yi)，為(wei)提(ti)升效率(lv)效益貢獻力量。
隨后，共同(tong)觀(guan)看了(le)光盤《工(gong)(gong)廠常(chang)見的(de)(de)八(ba)大浪(lang)費(fei)》，關注(zhu)浪(lang)費(fei)現象，樹立(li)節約意(yi)識，通過(guo)(guo)觀(guan)看光盤學習了(le)工(gong)(gong)廠常(chang)見的(de)(de)八(ba)大浪(lang)費(fei)，結(jie)合日常(chang)工(gong)(gong)作生產過(guo)(guo)程中的(de)(de)浪(lang)費(fei)，比如：日常(chang)機器的(de)(de)運行過(guo)(guo)程中，是否應該提前運行一段時間，上個流程的(de)(de)工(gong)(gong)作是否延(yan)遲(chi)，導致下道工(gong)(gong)序銜接(jie)不上，這些都是浪(lang)費(fei)。
本次培(pei)訓的主要目的是為提(ti)升(sheng)員工精(jing)益生(sheng)產意(yi)識(shi)，聚焦身邊的浪(lang)(lang)費(fei)，消除、杜(du)絕浪(lang)(lang)費(fei)，改善提(ti)高，提(ti)升(sheng)效(xiao)率效(xiao)益。培(pei)訓活(huo)動的積(ji)(ji)極(ji)開展(zhan)對“發現并消滅身邊的浪(lang)(lang)費(fei)”起(qi)到(dao)推動作用，積(ji)(ji)極(ji)動員車(che)間主任、班組長積(ji)(ji)極(ji)參與到(dao)合(he)理化建議征集活(huo)動中來，提(ti)升(sheng)大(da)家(jia)的精(jing)益生(sheng)產意(yi)識(shi)，減少浪(lang)(lang)費(fei)，提(ti)升(sheng)效(xiao)率、效(xiao)益，促進企(qi)業發展(zhan)。