集團公司組(zu)織第一(yi)期班(ban)組(zu)長(chang)管理培訓活(huo)動
圍繞公司發展，結合前期推進班組建設階段調研情況，為進一步推進班組建設，讓班組長充分認識班組建設的重要意義，4月26日上午集團公司組織進行了2016年班組長第一期管理培訓活動，共有來自集團各公司、事業部的車間生產管理人員和一線班組長54人參加了此次培訓活動。
早上7點35分(fen)(fen)，培訓在(zai)賽(sai)特公司安(an)裝事業部(bu)大廳拉開了(le)帷幕(mu)，集團尹總結合創建五十周年(nian)走訪活動所見所聞，介紹了(le)老一輩環(huan)球(qiu)人(ren)對(dui)環(huan)球(qiu)集團發展寄(ji)予的(de)深切厚望，勉勵班(ban)(ban)組(zu)長珍視(shi)工作，從班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)做起，充(chong)分(fen)(fen)認識班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)重要意義，推進班(ban)(ban)組(zu)建設，夯實基礎管(guan)理(li)，提升班(ban)(ban)組(zu)人(ren)員素養，用行動向集團交上一份滿意的(de)答卷。
本次培訓包括現場觀摩和課堂講授兩個方面，參訓人員集中觀摩了賽特公司安裝事業部赤鷹突擊隊班組建設情況。賽特公司安裝事業部經理鄭繼偉和大家分享了班組建設看板，結合具體內容為大家介紹了賽特班組建設開展情況。
赤鷹突擊隊班組長趙楊從班組晨會召開到現場管理、人員動態看板、金點子征集箱、物資超市管理模式等，分享了班組建設項目和推進的內容。
隨后，在集團500會議室，賽特公司財務綜合部副經理陳勇，通過生動形象的PPT課件，詳細講解了班組長在班組中的重要作用，分享了班組長的五個角色、六項使命、七種類型、八條權限、九條戒律和十種能力，系統分享了班組長在班組中應擔負的職責，同時結合賽特公司第一階段班組建設情況，詳細講解了賽特公司班組建設情況。
通過培訓，進一步強化了班組建設意識，讓各位班組長和車間管理人員對班組建設有了直觀全面的認識，統一了思想，為下一步班組建設推進工作打下了堅實的基礎。