賽特公司率先實施市場化運作，一季度經營初見成效
賽特公司認(ren)真落實董事長在(zai)中(zhong)層干部(bu)(bu)會(hui)議中(zhong)的講(jiang)話內容，針對(dui)三個(ge)事業部(bu)(bu)不同個(ge)體(ti)，實行(xing)了市場化運作，經過三個(ge)月的運行(xing)，初見成效。
①安裝(zhuang)事業部(bu)，利潤(run)率3.03%，季度利潤(run)指(zhi)標150萬，完成率57.8%。
②加工事業(ye)部，利(li)潤率(lv)6.93%，季度利(li)潤指標32.5萬，完成率(lv)78.5%。
③鈑金事業(ye)部，利潤率15.63%，季度利潤指標57.5萬，完成率68%。
賽特公司內部市場化運作的主要措施：
1、縮小核算單位，實施市場化運作；
賽特(te)公(gong)司2015年初施行以車(che)間(jian)為主體，模擬(ni)獨立運(yun)營投入(ru)產(chan)出(chu)核算辦法，成立了安(an)裝(zhuang)、加(jia)工、鈑金(jin)三個事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)，通(tong)過前期(qi)積累(lei)數據(ju)，對(dui)三個事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)進行利潤率考核。把銷(xiao)售公(gong)司作(zuo)為需(xu)求單位(wei)，對(dui)安(an)裝(zhuang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)提(ti)出(chu)產(chan)品(pin)需(xu)求，安(an)裝(zhuang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)根(gen)據(ju)銷(xiao)售公(gong)司需(xu)求下(xia)發需(xu)求到采(cai)購科、加(jia)工事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)、鈑金(jin)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)。鈑金(jin)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)和加(jia)工事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)同采(cai)購一樣成為供應商，為安(an)裝(zhuang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)提(ti)供原料。完(wan)全(quan)模擬(ni)市場化運(yun)營，切實提(ti)高了各部(bu)(bu)(bu)門協作(zuo)和生產(chan)效率。
2、模擬超市采購模式，降低庫存；
①針(zhen)對很多(duo)工(gong)(gong)(gong)件(jian)在公(gong)司加工(gong)(gong)(gong)后外協(xie)，返回后再加工(gong)(gong)(gong)造(zao)成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本浪費，降低效率(lv)的問題，公(gong)司針(zhen)對類似工(gong)(gong)(gong)件(jian)采(cai)取成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)供(gong)貨方式，提(ti)效率(lv)，降成(cheng)(cheng)本。加工(gong)(gong)(gong)事(shi)業部(bu)對外協(xie)工(gong)(gong)(gong)序全部(bu)采(cai)用“超市(shi)采(cai)購”模式進行管理，外協(xie)產品(pin)(pin)(pin)一律向(xiang)含料(liao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)方向(xiang)靠攏(long)，減少中(zhong)間(jian)領料(liao)環節，省時(shi)省力。以四月份月度計劃(hua)為(wei)(wei)例(li)，下達計劃(hua)232種(zhong)，領料(liao)加工(gong)(gong)(gong)只有18種(zhong)，其余全部(bu)為(wei)(wei)含料(liao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)。現加工(gong)(gong)(gong)事(shi)業部(bu)除大件(jian)毛坯和(he)鑄鋼（鐵）件(jian)外，其余加工(gong)(gong)(gong)件(jian)已完全含料(liao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)加工(gong)(gong)(gong)。
②減少領料時間，精(jing)簡無(wu)效程序。
以前(qian)將計(ji)劃下(xia)達給供應(ying)商，供應(ying)商根(gen)據所接受的計(ji)劃到我公司(si)領料(liao)加工，生產計(ji)劃員還得根(gen)據需要領料(liao)的產品(pin)下(xia)達對應(ying)的下(xia)料(liao)工單，手續(xu)繁瑣，供應(ying)商多次反(fan)應(ying)，領料(liao)時間往往大于(yu)加工時間。
現只需將計(ji)劃單下(xia)達(da)給(gei)相關(guan)供應商，供應商根(gen)據(ju)計(ji)劃單的產品(pin)規(gui)格、數量、交期按時送達(da)，將自(zi)主權(quan)充分(fen)下(xia)放給(gei)供應商。供應商也(ye)可根(gen)據(ju)實際情況，自(zi)主選擇相應的鋼材、毛坯(pi)戶(hu)，我公(gong)司只驗(yan)收送達(da)成品(pin)產品(pin)，不指定戶(hu)，檢(jian)驗(yan)合(he)格，符合(he)使用要求即可。供應商反饋此(ci)舉(ju)給(gei)了他們(men)更多(duo)空(kong)間，操作更加方便，節省時間，是雙方互利共(gong)贏的舉(ju)措(cuo)。
3、探索內部承包制，激發工人積極性。
鈑(ban)金事業部(bu)和加工事業部(bu)在內部(bu)探索實行(xing)承(cheng)包制，激發工人積極性(xing)。具體見附件《鈑(ban)金事業部(bu)用電考核辦法》，《加工事業部(bu)大平磨市場(chang)化協議》。
4、精簡人員，提高效率。
總之通過數據分統(tong)計2014年12月30日(ri)人(ren)數為(wei)381人(ren)，2015年4月30日(ri)人(ren)數為(wei)363人(ren)，人(ren)員(yuan)減(jian)少18人(ren)，公司(si)施行精(jing)兵簡政(zheng)與市場化結合，不僅提(ti)高了各項工作(zuo)效率，同時提(ti)高了各部門(men)的產(chan)能。