優化供應鏈管理，點贊高賜全團隊
圍繞(rao)集(ji)團效(xiao)益中心管理思路，紡機公司鈑金事業部(bu)高賜全(quan)團隊積極響(xiang)應董事長的“六項要求”，主(zhu)動(dong)作為，定準(zhun)行動(dong)。在優(you)化供應鏈管理上(shang)開了(le)好頭，上(shang)了(le)臺階，值得點(dian)贊，也值得各(ge)公司采供部(bu)門(men)學(xue)習(xi)與借(jie)鑒。
針(zhen)對鋼材(cai)(cai)采(cai)(cai)購事宜(yi)，賽特公司趙(zhao)總圍繞集團對采(cai)(cai)供(gong)(gong)管理(li)的(de)要求(qiu)，在(zai)內部積極推進(jin)供(gong)(gong)應管理(li)，提(ti)出三大要求(qiu)：1、所有采(cai)(cai)購鋼材(cai)(cai)要尋(xun)一(yi)至兩戶(hu)一(yi)級(ji)代(dai)理(li)商(shang)，建立長期(qi)供(gong)(gong)應關系并(bing)簽(qian)訂長期(qi)供(gong)(gong)貨協(xie)議(yi)；2、所采(cai)(cai)購鋼材(cai)(cai)做到(dao)貨到(dao)驗收合格后再(zai)進(jin)行付(fu)款(kuan)，解(jie)決(jue)鋼材(cai)(cai)先付(fu)款(kuan)再(zai)發貨的(de)采(cai)(cai)購模(mo)式。3、使用(yong)過程中出現(xian)質量事故做到(dao)可追(zhui)溯。
圍(wei)繞集團(tuan)及(ji)事業部要求，賽特(te)公(gong)司鈑金事業部管理人員開動腦筋，不斷創新(xin)，用心管理，在采購方面追(zhui)溯源頭，貨(huo)比三(san)家，優化供應管理，降低采購成本，初見(jian)成效。
在冷(leng)板采供方(fang)(fang)面，鈑金事業部2013年11月份與賽特公(gong)(gong)司(si)(si)采購科(ke)在網上尋冷(leng)板供應商“濟南綱領商貿有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)”（主要代理(li)鞍鋼(gang)冷(leng)板），經(jing)過洽(qia)談提(ti)(ti)出(chu)鋼(gang)材性能要求(qiu)(qiu)，首先進(jin)行了小批量(liang)試驗(yan)，材料(liao)經(jing)過激光切割(ge)后(hou)沒有產生變形，質(zhi)量(liang)符合(he)要求(qiu)(qiu)，隨后(hou)進(jin)行洽(qia)談建立(li)長期(qi)供貨關系(xi)，把(ba)我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)付款(kuan)要求(qiu)(qiu)（貨到驗(yan)收(shou)合(he)格后(hou)付款(kuan)）跟(gen)他們溝(gou)通(tong)，起初對(dui)方(fang)(fang)不同意(yi)，我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)反復溝(gou)通(tong)，明確我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)的每(mei)年使用量(liang)較大這一(yi)優勢。他們看重了我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)的用量(liang)，最后(hou)同意(yi)我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)提(ti)(ti)出(chu)的付款(kuan)要求(qiu)(qiu)，與我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)簽訂(ding)長期(qi)供貨協議，價格每(mei)次進(jin)行比價并且還承諾給予(yu)我(wo)(wo)(wo)方(fang)(fang)市場最低價格。
新春伊始，萬象更新。正是(shi)各(ge)(ge)項管理工作(zuo)謀定而動時節，進一步優化供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈，由(you)二級代(dai)(dai)理向(xiang)一級代(dai)(dai)理，由(you)區域優惠(hui)向(xiang)總部優惠(hui)，由(you)散戶(hu)經銷向(xiang)廠家直供(gong)(gong)(gong)(gong)等方式(shi)提升供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商層級，縮短鏈節，降低成(cheng)本，合(he)作(zuo)共贏的大好時候，要(yao)求各(ge)(ge)公司，事業(ye)部主(zhu)要(yao)負責人(ren)要(yao)根據各(ge)(ge)自實際，切實把優化供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理工作(zuo)抓起來，見成(cheng)效(xiao)。
物價(jia)監(jian)管部門要順勢推動，改進(jin)流程(cheng)和服(fu)務標準，做好事中，事后監(jian)管，加(jia)強誠信監(jian)督(du)。
比(bi)一(yi)(yi)比(bi)，看(kan)一(yi)(yi)看(kan)；做的好，就點贊！
集團 孫總